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M&Aにおけるバリュエーションは、対象企業の価値を評価することです。これは買収や売却の際の価格決定に重要です。主な算定方法は次の通りです：
1.DCF法: 将来のキャッシュフローを現在価値に割り引く方法です。
2.市場アプローチ: 同業他社の市場価格を基に評価します。
3.純資産価値法: 資産から負債を差し引いた純資産を基に評価します。
これらを組み合わせて企業価値を算定します。

専任契約とは、特定のM&Aアドバイザーにのみ取引のサポートを依頼する契約です。この契約のメリットは、アドバイザーが集中して取引に対応し、深い関係を築くことで、質の高いサポートが受けられる点です。
独占的な契約により、より緻密な戦略が策定されます。また情報の漏洩リスクを格段にさげることができます。

M&Aにおいて、独占禁止法に抵触するリスクは常に存在します。特に、買収によって市場の競争が著しく制限される場合には、独占禁止法に基づく制裁を受ける可能性があります。これは、買収後の企業が市場で支配的な立場を占め、競争者が排除されるような状況を防ぐためです。公正取引委員会は、このような取引を厳しく審査し、問題がある場合は取引の中止や条件付きの承認を行うことがあります。

のれんの減損とは、M&Aによって発生したのれん（ブランド価値や顧客基盤など無形資産に対する超過支払い）が、後になって価値を持たないと判断される状況を指します。具体的には、買収後の経営環境や市場状況の変化により、当初見込んでいた収益が得られず、のれんの評価額を減額する必要が生じることです。
回避するためには、 買収後も継続的にのれんの価値を評価し、早期にリスクを察知するためのモニタリング体制を整えます。また、買収後の企業統合プロセスを確実に遂行し、シナジー効果を最大化することで、のれんの価値低下を防ぐことができます。

M&A後の役員の待遇は、本人の知見や譲受側の状況などによって決まります。役員が企業の社風や経営をよく理解しており、譲渡後の組織の運営にとって必要だと認められれば、役員としての地位と待遇が継続する可能性があります。ただし、譲受側の状況によっては、M&Aに伴って退任に至るケースもあるでしょう。