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垂直統合とは、同じサプライチェーン内の異なる段階にある企業を統合することです。たとえば、製造業者が販売業者を買収するケースが垂直統合に該当します。
一方、水平統合は、同業種や同レベルの競争相手を統合することを指します。
垂直統合は訪問看護のM&Aではケースとしてはなく、多くが水平統合で同業者が事業の拡大で買収するケースとなります。

M&A後も役員退職金の規定は通常引き継がれますが、例外的なケースとして売却後の役員処遇について新たな契約が結ばれる場合、退職金の条件が変更されることがあります。
特に、役員の退職タイミングや会社の買収条件に基づいて異なる扱いになることがありますので、契約時に確認することが必要です。

ノンネームシートは、売り手企業の名前を明かさずに、業績や強みを示す文書です。このシートは初期段階で機密情報を守りながら、買い手に会社の魅力を伝えるために使われます。

情報量が少ないため、特に強みやユニークポイントを明確に示すことが大切です。

退職金スキームは、オーナーや経営者がM&Aを通じて退職金を受け取るものです。対象会社の損金に計上できる範囲内で、株式価値の一部を退職金として対象会社から支払いするよう設計することが一般的です。

金額の設定やタイミングに注意が必要なので、必ず税務の専門家と相談しながら進めるようにしてください。

M&Aのストラクチャーは、会社の買収や統合を進める方法のことです。株式譲渡や合併、事業譲渡などがあります。取引の形態によって税務や法的な影響が異なるため、慎重に選ぶ必要があります。

１人の意見ではなく、法務アドバイザー、税務アドバイザーなど複数の専門家の意見を聞きながら決定していく必要がございます。