従業員の雇用維持、会社の成長を最優先に考え、親族承継から第三者承継に切り替えて成功したインテリア関連企業の事例

譲渡企業のオーナーは、ご自身のご年齢から親族内への事業承継や社内への事業承継をご検討されはじめました。しかしながら、事業の拡大や従業員の雇用維持・従業員の豊かな生活を実現するためには、第三者への事業承継も一つの方法だと考えてご相談をいただきました。その後、オーナーと何度も面談を重ねて、将来の会社の姿をイメージしながら協議を重ねて最適な候補先の選定を行いました。コロナ禍ということもあり最初の候補先とは合意後に破談となってしまいましたが、その経験をしたからこそ最終的に譲受先になった企業とはスムーズに合意・契約締結に至っております。大企業の候補先がいた中で中堅企業へ合意に至った大きな要因は、ご年齢が近い譲受先のオーナーの思いと若い後継者が育っているという点でした。事業承継・Ｍ＆Ａは、定量的な部分でも評価も大切ではありますが、最後は人と人とのコミュニケーション、そしてオーナーとアドバイザーとの信頼関係だと思っております。