岩下 岳

M&A（合併・買収）におけるのれんの減損とは、買収時に支払われた金額が、買収された企業の純資産価値を超える部分（のれん）が、将来的に価値を持たないと判断されることを指します。具体的には、買収後に企業の業績が期待通りに伸びず、のれんの価値が低下した場合に会計上の減損処理が必要となります。この処理は、企業の財務状況に大きな影響を与えるため、経営者にとって重要な課題です。
回避するためのポイントは、買収前に徹底的な調査を行い、ターゲット企業の真の価値や潜在的なリスクを把握することが重要です。また、買収後のシナジー効果や成長予測を現実的に見積もり、過大な期待を避けることで、減損リスクを低減します。

梅津 慎太郎

のれんの減損とは、M&Aによって発生したのれん（ブランド価値や顧客基盤など無形資産に対する超過支払い）が、後になって価値を持たないと判断される状況を指します。具体的には、買収後の経営環境や市場状況の変化により、当初見込んでいた収益が得られず、のれんの評価額を減額する必要が生じることです。
回避するためには、 買収後も継続的にのれんの価値を評価し、早期にリスクを察知するためのモニタリング体制を整えます。また、買収後の企業統合プロセスを確実に遂行し、シナジー効果を最大化することで、のれんの価値低下を防ぐことができます。