M&A後、役員を一定期間継続雇用し、その後は顧問契約に切り替える方法があります。継続雇用期間中に新しい経営陣へ業務の引き継ぎを行い、移行が円滑に進むようサポートします。
その後、顧問契約により、役員の経験と知識を活かしつつ、経営のアドバイス役として引き続き関与します。この方法は、会社の知識の持続性を保ちながら、新しい経営陣への移行をスムーズに進めることができます。

M&A（合併・買収）におけるのれんの減損とは、買収時に支払われた金額が、買収された企業の純資産価値を超える部分（のれん）が、将来的に価値を持たないと判断されることを指します。具体的には、買収後に企業の業績が期待通りに伸びず、のれんの価値が低下した場合に会計上の減損処理が必要となります。この処理は、企業の財務状況に大きな影響を与えるため、経営者にとって重要な課題です。
回避するためのポイントは、買収前に徹底的な調査を行い、ターゲット企業の真の価値や潜在的なリスクを把握することが重要です。また、買収後のシナジー効果や成長予測を現実的に見積もり、過大な期待を避けることで、減損リスクを低減します。