中野 佑祐

パートタイム従業員の比率が高いことは、柔軟な労働力の確保やコスト管理の面でプラスに働くことがあります。

ただし、従業員の定着率やトレーニングプログラムの充実度も評価に影響します。

従業員の満足度や勤続年数・定着率を示すデータを買い手企業に対して提供すると良いでしょう。

貞孝 侑

パートタイム従業員が多いことは、人件費の柔軟性という点ではプラスに評価される可能性があります。

一方で、事業の安定性や継続性の面では、正社員が少ないことをリスクと見なす買い手もいるかもしれません。

重要なのは、パートタイム従業員の管理体制やスキル、定着率などです。これらが適切に機能しているなら、必ずしもネガティブな影響はないでしょう。