ITエンジニアをリソースとして活用するSESモデルは、柔軟な人材確保手段として企業の関心を集めています。 一方で、慢性的な人材不足や多重下請け構造といった課題も抱えています。 M&Aを検討する経営者や投資家、また

急成長を続けるIT業界は、今まさに大きな転換点を迎えています。人材不足や経営者の高齢化といった構造的な課題に加え、業界再編の波が勢いを増しており、M&A（企業の合併・買収）が重要な選択肢として注目されています。

事業承継は企業存続のために避けては通れない重要な課題です。特に親族内承継、なかでも親子間での事業承継は一般的ですが、スムーズに進むとは限りません。親子の関係性だからこそ生じる問題やトラブルも多く、事前の準備と対策が不可欠

事業承継の方法として今なお多くの中小企業で選ばれている「親族内承継」。経営理念や企業文化を自然に受け継ぎやすく、関係者からの信頼も得やすい一方で、後継者の資質や親族間の調整といった課題も抱えています。 本記事では、親族内

少子化や価値観の多様化を背景に、これまで主流だった親族内承継から「親族外承継」へと舵を切る企業が増えています。後継者不在に悩む中小企業の経営者にとって、従業員や外部人材への承継は現実的かつ有効な選択肢となりつつあります。

事業承継を考える際、多くの経営者が不安を感じるのが「借入金の引き継ぎ」です。 会社の成長のために必要だった借入も、承継の場面では重荷となり、後継者にとっては心理的・経済的な大きな負担になりかねません。 しかし、借入金があ

事業承継は、経営者にとって大きな節目ですが、「一体いくらかかるのか分からない」という不安の声も多く聞かれます。実際のところ、事業の引き継ぎには税金や専門家への報酬など、さまざまな費用が発生します。しかし、事前に費用の内訳

事業承継を控える中小企業経営者や後継者にとって、資金の確保は大きな課題の一つです。特に自社株の評価が高い企業や、親族外への承継を検討している場合、相続税や贈与税、退職金支払いなどの資金ニーズは非常に大きくなります。そうし

少子高齢化やライフスタイルの多様化により、後継者不在に悩む中小企業が全国的に増え続けています。黒字経営であっても、後を継ぐ人がいないという理由で廃業を選ばざるを得ない現実に直面している経営者は少なくありません。 こうした

中小企業の経営者にとって、会社を誰にどう引き継ぐかという「事業承継」は、避けて通れない課題です。特に、親族や従業員など身近な人物に承継する場合、多くのケースで「相続」が関わってきます。 相続には法的手続きだけでなく、相続